Local Heroes statement for World Humanitarian Day

Local Heroes – Solidarity and Diversity

Local Responders – Unsung Local Heroes
The Alliance for Empowering Partnership (A4EP) celebrates with pride the achievements of local heroes. On World Humanitarian Day 2020, we pay tribute to the many local heroes in the many local organisations that responded quickly, and often at great personal risk, to the impacts of COVID-19 and the lockdown measures to control its spread. These unknown and sometimes unpaid individuals raised awareness, provided information and a lifeline to a rapidly expanding
number of people who were impacted in one or multiple ways. In many countries, they have been the ‘essential’ people alongside health workers, sanitary workers, drivers, shopkeepers and others. They have and continue to work with the local authorities to upscale the response with limited local resources, while the international aid system was largely paralysed. They stepped up and stepped in and took responsibility to lobby on behalf of communities, provided information, food, essential items, raised alarm about gender-based violence and overcame the obstacles of lockdowns through innovation. We recognize and acknowledge the resilience of local organisations in this pandemic showing capacity and using the nexus approach. Real-time heroes are in our midst all the time - the living souls that sustain humanity in us. We celebrate their diversity, commitment and adaptability.

Speaking Truth to Power-Unsung Local Heroes
World Humanitarian Day 2020 however also calls us to reflect honestly about unconscious bias and conscious prejudice. The humanitarian sector should operate out of a fundamental recognition of shared humanity. Anti-racism protests across the globe, led by the Black Lives Matter movement and others, has put a spotlight on deeply ingrained historic and systemic racist attitudes and racial discrimination that deny people their fundamental human rights. It has -finally- created the opening to speak about racism and attitudes of colonialist superiority also in that ‘humanitarian’ sectori. Often times, local organisations have also been hindered by self-limiting beliefs, a legacy left by colonial past and new international aid hegemony. Limited self-confidence means potential (under) used and valuable contributions not made.

Racism is only one expression of a much deeper problem with a self-image of superiority among international aid organisations and several of their staff. That superiority is underpinned by wider narratives and attitudes. Fundamental moral confusion and loss of values in organisational purpose and behaviours is not a technical problem that has a technical solution. The sense of superiority is deeply rooted in the mindset, and can only be addressed by a deep, critical and challenging reflection on whether an organisation’s existence is grounded in lived values like solidarity and genuine belief in shared humanity and respect for others and valuing diversity.

Local heroes have their own house in order
While the international aid business needs to deeply examine its unconscious but also very conscious biases, racism and sense of superiority, we as local and national organisations acknowledge that racism and disrespectful behaviours can also occur among our staff, towards crisis-affected populations, towards colleagues of other social identities, and occasionally, in frustration, towards international aid workers. We too need to address these issues internally. That is no excuse however for the international relief business not to take its structural problem much more seriously than with a few nice public statements.

Diversity and Solidarity: A multitude of heroes
Real celebration of diversity and solidarity would mean that all organisations address this issue with critical self-reflection and have authentic conversations and create a conscious culture that deals with issues more proactively. We need to create an environment that is open and provides the space for people to thrive, instead of just surviving. Solidarity also means recognizing these local heroes who are sometimes giving their lives to serve the community. Local organisations
need to take their rightful space at the table in local and national decision making, leading humanitarian response, influencing international policy through injecting ground realism, accessing financial and other resources raised in the name of affected communities in their countries. They need to be able to access detailed information on how funds are being spent. Most of all we need to restore respect and dignity to the local heroes. We need to work in solidarity to tackle inequality and injustice, not only in the society around us, but also in our own ‘aid sector’.

i
https://www.bond.org.uk/news/2020/06/time-to-dismantle-racism-in-interna...

https://gadnetwork.org/gadn-resources/gadns-woc-forum-statement-on-syste...
supremacy

https://www.theguardian.com/global-development/2020/jul/10/medecins-sans...
racist-medical-charity-colonialism-white-supremacy-msf

https://www.msf.org.uk/statement-msf-uk-board-trustees-institutional-racism
https://www.savethechildren.org.uk/blogs/2020/blm-solidarity-statement-c...

https://www.devex.com/news/opinion-building-a-movement-in-the-aid-sector...
islamophobia-97613

Members of the Alliance for Empowering Partnership

 

Héros locaux – Solidarité et Diversité

Répondants locaux - Héros locaux méconnus

L'Alliance for Empowering Partnership (A4EP) célèbre avec fierté les réalisations des héros locaux. À l'occasion de la Journée mondiale de l'aide humanitaire 2020, nous rendons hommage aux nombreux héros locaux des nombreuses organisations locales qui ont réagi rapidement, et souvent à de grands risques personnels, aux impacts du COVID-19 et aux mesures de confinement pour contrôler sa propagation. Ces personnes inconnues et parfois non rémunérées ont sensibilisé, fourni des informations et une bouée de sauvetage à un nombre croissant de personnes qui ont été touchées d'une ou de plusieurs manières. Dans de nombreux pays, ils ont été les personnes ‘essentielles’ aux côtés des agents de santé, des agents sanitaires, des chauffeurs, des commerçants et autres. Ils ont travaillé et continuent de travailler avec les autorités locales pour améliorer la réponse avec des ressources locales limitées, alors que le système d'aide internationale était largement paralysé. Ils sont intervenus et ont pris la responsabilité de plaidoyer au nom des communautés, ont fourni des informations, de la nourriture, des articles essentiels, ont sonné l'alarme sur la violence basée sur le genre et ont surmonté les obstacles des confinement grâce à l'innovation. Nous reconnaissons la résilience des organisations locales face à cette pandémie, faisant preuve de capacités et utilisant une approche qui, correctement, ne distinguait pas entre ‘réduction de la pauvreté’, ‘bonne gouvernance’ et ‘action humanitaire’. Ces héros qui ne sont pas de célébrités et ne cherchent pas à l’être, sont au milieu de nous tout le temps - les âmes vivantes qui soutiennent l'humanité en nous. Nous célébrons leur diversité, leur engagement et leur adaptabilité.

Dire la vérité aux pouvoirs - les héros locaux méconnus

Cependant, la Journée mondiale de l'aide humanitaire 2020 nous appelle également à réfléchir honnêtement aux préjugés inconscients et conscients. Le secteur humanitaire devrait fonctionner sur base d'une reconnaissance fondamentale de l'humanité partagée. Les manifestations antiracistes à travers le monde, menées par le mouvement Black Lives Matter et d'autres, ont mis en lumière des attitudes racistes historiques et systémiques profondément enracinées et la discrimination raciale qui privent les gens de leurs droits humains fondamentaux. Il a - enfin - créé l’ouverture pour parler de racisme et d’attitudes de supériorité colonialiste également dans ce secteur ‘humanitaire’ i . Parfois, les organisations locales ont également été entravées par des manques de confiance en leurs capacités et potentiel, héritage laissé par le passé colonial et la nouvelle hégémonie de l'aide internationale. Une confiance en soi limitée signifie un potentiel (sous) utilisé et des contributions précieuses non faites.

Le racisme n'est qu'une expression d'un problème beaucoup plus profond avec une image de supériorité de soi parmi les organisations d'aide internationale et certains de leur personnel. Cette supériorité est étayée par des récits et des attitudes plus larges. Cette confusion morale et la perte de valeurs dans le but et les comportements organisationnels ne sont pas un problème technique qui a une solution technique. Le sentiment de supériorité est profondément enraciné dans la mentalité et ne peut être abordé que par une réflexion profonde, critique et stimulante sur la question si l’existence d’une organisation est fondée sur des valeurs vécues comme la solidarité et la croyance authentique en une humanité partagée, le respect des autres et la valorisation de la diversité.

Les héros locaux ont leur propre maison en ordre

Alors que le secteur de l'aide internationale doit examiner en profondeur ses préjugés inconscients mais aussi très conscients, son racisme et son sentiment de supériorité, nous, en tant qu'organisations locales et nationales, reconnaissons que le racisme et les comportements irrespectueux peuvent également se produire parmi notre personnel, envers les populations touchées par la crise, envers les collègues., d'autres identités sociales, et parfois, par frustration, envers les acteurs humanitaires internationaux. Nous devons nous aussi nous attaquer à ces problèmes en interne. Ce n’est cependant pas une excuse pour que l’entreprise internationale de secours ne prenne pas son problème structurel beaucoup plus au sérieux qu’avec quelques belles déclarations publiques.

Diversité et solidarité : une multitude de héros

Une véritable célébration de la diversité et de la solidarité signifierait que toutes les organisations abordent cette question avec une autoréflexion critique, ont des conversations authentiques et créent une culture consciente qui traite ces questions de manière plus proactive. Nous devons créer un environnement qui soit ouvert et offre un espace permettant aux gens de s'épanouir, au lieu de simplement faire leur boulot.

La solidarité, c'est aussi reconnaître ces héros locaux qui donnent parfois leur vie pour servir la communauté. Les organisations locales doivent prendre la place qui leur revient à la table dans la prise de décision locale et nationale, diriger la réponse humanitaire, influencer la politique internationale en injectant du réalisme sur le terrain, accéder aux ressources financières et autres levées au nom des communautés affectées dans leurs pays. Ils doivent pouvoir accéder à des informations détaillées sur la manière dont les fonds sont dépensés. Nous devons avant tout restaurer le respect et la dignité des héros locaux. Nous devons travailler de manière solidaire pour lutter contre les inégalités et l’injustice, non seulement dans la société qui nous entoure, mais aussi dans notre propre ‘secteur de l’aide’.

i

https://www.bond.org.uk/news/2020/06/time-to-dismantle-racism-in-interna...

https://gadnetwork.org/gadn-resources/gadns-woc-forum-statement-on-syste...

https://www.theguardian.com/global-development/2020/jul/10/medecins-sans...

https://www.msf.org.uk/statement-msf-uk-board-trustees-institutional-racism

https://www.savethechildren.org.uk/blogs/2020/blm-solidarity-statement-c...

https://www.devex.com/news/opinion-building-a-movement-in-the-aid-sector...

الأبطال المحليون - التضامن والتنوع

(A4EP) بيان صادر عن تحالف من أجل تمكين الشراكة
في اليوم العالمي للعمل الإنساني
]

المستجيبون المحليون - الأبطال المجهولون

يحتفل التحالف من أجل تمكين الشراكة (A4EP) بفخر بإنجازات الأبطال المحليين. في اليوم العالمي للعمل الإنساني 2020، نشيد بالعديد من الأبطال المحليين في العديد من المنظمات المحلية التي استجابت بسرعة لأثار كوفيد-19 وإجراءات الإغلاق للسيطرة على انتشاره بالرغم من الأخطار. هؤلاء الأفراد غير المعروفين والمتطوعين في بعض الأحيان عملوا على رقع الوعي، وقدموا المعلومات وكانوا شريان الحياة لعدد متزايد بسرعة من الأشخاص الذين تأثروا بطريقة واحدة أو أكثر. في العديد من البلدان، كانوا الأشخاص "الأساسيين" جنبًا إلى جنب مع عاملي الصحة والكوادر الطبية والسائقين وأصحاب المتاجر وغيرهم. لقد عملوا وما زالوا يعملون مع السلطات المحلية لتوسيع نطاق الاستجابة بموارد محلية محدودة، بينما كان نظام المساعدة الدولية مشلولًا إلى حد كبير. لقد كانوا على قدر الحدث وتدخلوا وتحملوا مسؤولية الضغط نيابة عن المجتمعات، وقدموا المعلومات والغذاء والمواد الأساسية، ودقوا ناقوس الخطر بشأن العنف القائم على النوع الاجتماعي وتغلبوا على عقبات الإغلاق من خلال الابتكار. نحن ندرك ونعترف بمرونة وصمود المنظمات المحلية في إظهار قدرتها على مواجهة هذا الوباء واستخدام نهج الترابط. الأبطال الأحقاء موجودون بيننا طوال الوقت -هم الأرواح الحية التي تدعم الإنسانية فينا. نحتفل بتنوعهم والتزامهم وقدرتهم على التكيف.

كلمة حق في الأبطال المحليين المجهولين

ومع ذلك، فإن اليوم العالمي للعمل الإنساني 2020 يدعونا إلى التفكير بصدق في التحيز اللاواعي والتحامل الواعي. لا بد للقطاع الإنساني العمل انطلاقا من الاعتراف الأساسي بالإنسانية المشتركة. فيما سلطت الاحتجاجات المناهضة للعنصرية في جميع أنحاء العالم، بقيادة حركة حياة السود مهمة Black Lives Matter وغيرها، الضوء على المواقف العنصرية والتاريخية والمنهجية المتأصلة بعمق، والتمييز العنصري الذي يحرم الناس من حقوقهم الإنسانية الأساسية، اتاحت- أخيرًا - الفرصة للحديث عن العنصرية ومواقف التفوق الاستعماري أيضًا في هذا القطاع "الإنساني". في كثير من الأحيان، تتعرقل عمل المنظمات المحلية أيضًا عبر المعتقدات التي تحدد عملها، وهي إرث خلفه الماضي الاستعماري وهيمنة المساعدات الدولية الجديدة. الثقة المحدودة بالنفس تعني إمكانات (أقل) للاستخدام ومساهمات قيمة لم تُقدم. العنصرية هي تعبير واحد فقط عن مشكلة أعمق بكثير مع الصورة الذاتية للفوقية الذي تعكسه منظمات المعونة الدولية والعديد من موظفيها. هذه الفوقية مدعمة بروايات ومواقف أوسع. لا يعتبر الارتباك الأخلاقي الأساسي وفقدان القيم في الأهداف والسلوكيات التنظيمية مشكلة تقنية بحل تقني. إن الشعور بالفوقية متجذر بعمق في العقلية، ولا يمكن معالجته إلا من خلال التفكير العميق والنقدي والصعب حول ما إذا كان وجود المؤسسة قائمًا على القيم الحية مثل التضامن والإيمان الحقيقي بالإنسانية المشتركة واحترام الآخرين وتقدير تنوعهم.

 

الأبطال المحليون - معالجة قضايانا الداخلية

بينما تحتاج أعمال المساعدات الدولية إلى دراسة تحيزاتها غير المقصودة وتلك المقصودة للغاية والعنصرية والشعور بالتفوق، فإننا كمنظمات محلية ووطنية ندرك أن العنصرية والسلوكيات غير المحترمة يمكن أن تحدث أيضًا بين موظفينا، تجاه السكان المتضررين من الأزمات، تجاه الزملاء ذوي الهويات الاجتماعية الأخرى، وأحيانًا، في حال الإحباط، تجاه عمال الإغاثة الدوليين. نحن أيضًا بحاجة إلى معالجة هذه القضايا داخليًا. ومع ذلك، فإن هذا ليس عذرًا لئلا تأخذ أعمال الإغاثة الدولية مشكلتها الهيكلية بجدية أكبر بكثير مما تفعله مع بعض البيانات العامة اللطيفة.

 

التنوع والتضامن: تعدد الأبطال وتنوعهم

إن الاحتفال الحقيقي بالتنوع والتضامن يعني أن جميع المنظمات تتعامل مع هذه المشكلة من خلال التفكير الذاتي النقدي وإجراء محادثات حقيقية وإنشاء ثقافة واعية تتعامل مع القضايا بشكل أكثر استباقية. نحن بحاجة إلى خلق بيئة مفتوحة وإتاحة مساحة للناس لكي يزدهروا، بدلاً من مجرد البقاء على قيد الحياة. يعني التضامن أيضًا تقدير هؤلاء الأبطال المحليين الذين يضحون أحيانًا بأرواحهم لخدمة المجتمع. تحتاج المنظمات المحلية إلى أخذ مكانها الصحيح في صنع القرار المحلي والوطني، وقيادة الاستجابة الإنسانية، والتأثير على السياسة الدولية من خلال نقل الصورة على أرض الواقع، والوصول إلى الموارد المالية وغيرها من الموارد التي يتم جمعها باسم المجتمعات المتضررة في بلدانهم. يجب أن يكونوا قادرين على الوصول إلى معلومات مفصلة حول كيفية إنفاق الأموال. الأهم من ذلك كله أننا بحاجة إلى استعادة الاحترام والكرامة للأبطال المحليين. نحن بحاجة إلى العمل في تضامن لمعالجة عدم المساواة والظلم، ليس فقط في المجتمع من حولنا، ولكن أيضًا في "قطاع المساعدة" الخاص بنا.

 

Publisher: 
Last modified: 
25/08/2020 - 10:39am
Publishing Date: 
Friday, 14 August 2020
Intervention Sector(s): 
Development
Scope: 
International
Countries: 
Afghanistan
Bangladesh
Cambodia
Congo (Brazzaville)
Haiti
India
Jordan
Lebanon
Liberia
Malawi
Nigeria
Pakistan
Philippines
South Sudan
Switzerland
Zambia